董事会制度 —— 年度董事会议，统筹公司发展，年度决算。
公司办公会制度 —— 制定策略与措施、完成公司指标。
以市场营销为龙头，生产制作为基础，完善各职能机构。

组织结构：  设置六部、一室、五个生产作业区：
市场营销部、生产技术部、质量管理部、物资设备部、设计部、财务部、综合办公室
人员概况：  管理层，含公司高层管理、中层管理、专业管理与技术人员。分别在各部室、各作业区的管理及技术岗位。
作业区办公室，设作业长、生产调度、工艺技术、质量检验、安全设备、综合管理等人员组成。生产作业，划分为4个班组（两套），工种有铆工、焊工、下料、数控、组对、矫直、剪板、喷砂、喷涂、组装等，配套齐全。员工上岗须经岗前培训和定期技术考试，我们培育了具备生产经验、技术合格、敢打硬仗的员工队伍，有能力承接建筑、非标、设备等钢结构加工制作。